學(xué)用相長(zhǎng) 鵬摶鷹揚(yáng)——海西金租舉辦2020年“雄鷹計(jì)劃”管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)
學(xué)用相長(zhǎng) 鵬摶鷹揚(yáng)
海西金租2020年“雄鷹計(jì)劃”管理能力提升培訓(xùn)完美收官
2020年7—8月，海西金租舉辦2020年“雄鷹計(jì)劃”管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)。本次訓(xùn)練營(yíng)分為“個(gè)人業(yè)務(wù)效能”與“團(tuán)隊(duì)組織效能”兩個(gè)階段開(kāi)展，歷時(shí)6天，公司中、高層管理人員及部分經(jīng)過(guò)層層篩選的基層后備人才入選參加集訓(xùn)。
開(kāi)班儀式
在開(kāi)班儀式上，潘青松總裁向全體學(xué)員提出三點(diǎn)希望，一是期望大家認(rèn)清形勢(shì)，苦練內(nèi)功，提升能力，抓住機(jī)遇，建功立業(yè)；二是在培訓(xùn)中深度參與，積極思考，課后保持學(xué)習(xí)、思考和討論習(xí)慣，持續(xù)提升自己；三是做到學(xué)有成效，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，檢視管理實(shí)踐，淬煉要點(diǎn)，學(xué)以致用，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理效能提升
在為期6天的培訓(xùn)中，先后開(kāi)展了“管理者角色認(rèn)知與自我管理”、“教練式領(lǐng)導(dǎo)力之部署培育”、“高效能團(tuán)隊(duì)管理與組織凝聚力”“跨部門(mén)溝通與協(xié)作”和，由著名人力資源管理專(zhuān)家徐老師和資深教練培訓(xùn)專(zhuān)家溫老師授課。課程內(nèi)容深入淺出，寓教于樂(lè)，以情景案例和工作實(shí)際相結(jié)合的方式，講解領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)提高、清晰自我定位、如何系統(tǒng)使用教練架構(gòu)和教練工具、團(tuán)隊(duì)溝通及跨部門(mén)協(xié)調(diào)、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，課堂互動(dòng)頻繁，代入感強(qiáng)，使大家在今后的工作中明確了如何做好管理者及自我管理。
鉆石之路情境沙盤(pán)
此外，本次培訓(xùn)還邀請(qǐng)?bào)w驗(yàn)式培訓(xùn)專(zhuān)家周老師為大家做鉆石之路情境沙盤(pán)體驗(yàn)。鉆石之路以18世紀(jì)初鉆石的開(kāi)采加工及銷(xiāo)售為主線，再現(xiàn)尋鉆熱潮中鉆石的商業(yè)交易過(guò)程。周老師帶領(lǐng)大家回顧整個(gè)挖金過(guò)程，由每隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)給大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和出現(xiàn)的問(wèn)題，一起從戰(zhàn)略決策、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、共贏四個(gè)方面分析復(fù)盤(pán)。
在匯報(bào)總結(jié)環(huán)節(jié)，各小組結(jié)合課程內(nèi)容及工作實(shí)際、案例，暢享培訓(xùn)感悟和收獲。公司前、中、后臺(tái)部門(mén)學(xué)員代表分別上臺(tái)發(fā)言，分享學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
結(jié)業(yè)典禮
8月2日，海西金租“雄鷹計(jì)劃”管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)順利結(jié)營(yíng)，全體學(xué)員順利畢業(yè)！在本次培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，分別被授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”和“優(yōu)秀學(xué)員”稱(chēng)號(hào)。
在結(jié)業(yè)典禮上，潘青松總裁圍繞“為什么要提升”“如何提升”“提升的目的”三個(gè)方面作總結(jié)講話(huà)。
一是為什么提升。公司經(jīng)過(guò)近4年的發(fā)展和積累，不管是從公司層面還是個(gè)人層面，都亟需提升干部的管理能力、管理方法、管理水平，成體系、嚴(yán)管理，以應(yīng)對(duì)接下來(lái)的各種挑戰(zhàn)，跟上公司第二階段的發(fā)展步伐。
二是如何提升。要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，結(jié)合工作崗位加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，將所學(xué)課程的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中；有效解決角色認(rèn)知、跨部門(mén)溝通等現(xiàn)階段存在問(wèn)題，開(kāi)展高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
三是提升的目的。公司組織管理能力培訓(xùn)的目的是圍繞公司整體目標(biāo)，通過(guò)個(gè)人技能和組織效能的共同提升，進(jìn)而帶來(lái)公司績(jī)效的提高，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
潘總裁強(qiáng)調(diào)，結(jié)業(yè)不是結(jié)束，在接下來(lái)的工作中，要不斷練習(xí)、鞏固，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)常態(tài)化，從現(xiàn)在開(kāi)始，改變自己，攜手努力，探索一致的價(jià)值理念，形成團(tuán)隊(duì)合力，共同開(kāi)拓公司新三年戰(zhàn)略規(guī)劃新篇章。
“雄鷹計(jì)劃”管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)是海西金租在第一個(gè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃收官之年的重大舉措，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化與提升管理干部的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，培養(yǎng)后備人才，努力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，切實(shí)推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)落地達(dá)成。
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